回歸到一個點，好朋友還是盡量別牽扯錢。
在我考上公職存了點錢時，老塞跟我談開公司的事，我左思右想，到底要用借款方式，還是以股東方式？
後來我選擇了最單純的借款方式，原因是切割容易，計算也方便，股東身分還會牽扯到公務人員身分不能兼職，另外公司賺錢有的分還好，如果公司虧損沒得分，還要增資的話我能認同嗎？
現在離開公職了，看在他忙得分身乏術，且也可以賺點錢的念頭，因此加入老皮有限公司，但是加入之後，老塞有些行為我無法認同，經過溝通，我認為彼此觀念有落差，再加上我掌管公司錢財的部分，以自己的價值觀來說有點忌諱，再加上領的薪水老實說未必符合付出的勞力，有點太爽，這樣變相地像在揩油，認為這樣不是很長久，儘管老塞百般慰留，我還是堅信自己的價值觀。
經過這次的經驗，讓我對一個組織的發展有些見解：
一、做事要有規矩
言下之意，就是很多工作內容要SOP化。老塞工作三年了，沒有SOP客戶資料，讓服務過的客戶在洽當的時機得以再次聯絡，以提供保養服務來收費；沒有SOP廠商資料，老塞很常賺的錢左手進右手出，自己不知道總共收了多少、付出了多少，雖然公司還是賺錢的，但是沒有明顯的作帳，無法檢視組織現金流的漏洞在哪。
二、我們是創造一個系統並維護它
我和老塞都很想財務自由，想要財務自由的方法很多種，我們選擇創造系統，因為只有系統，才能像富爸爸窮爸爸的作者羅伯特清崎書裡所提到的B象限，且系統是它會自己運行，你應該盡可能跳脫出來去看這個系統的運作是否合乎你的目標，而非一直賣掉你的時間在系統裡奮鬥，那跟S象限有什麼不一樣呢？
三、無論做什麼事，要看長遠一點
老塞有些決定，有些邏輯我無法理解。
例如：公司有賺錢都拿回家，而不是投資公司的器材跟人才，所以他目前還是只有一台車，且也只有他一人及能力不佳的工讀生，若是兩台車並且再多一位師傅，就能在旺季消化多數的生意，並在淡季時可以籌思下一年度的方向。
再者，為了公司省錢，租屋的新地點是荒郊野外有個圍牆的空地而已，我看了之後，真心認為會遭小偷，反應之後老塞跟我說有監視器就好，實在讓我非常詫異，監視器只能保存事實，且還要確保它沒有壞掉，但它不能幫你找回你所失竊的財產，你找到了一個小偷並且告他，他東西一定是變賣了，你還是拿他沒轍，且拿不到錢，他不缺多一條罪，但你缺這些料去工作。
或許是我還沒當老闆，無法體會他的困境，造成太過理想化我的思維，希望在不久的將來，能在創業之際檢視這幾點是否有瑕疵。
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